2017年，国际咨询工程师联合会（FIDIC）对代表国际惯例的合同范本，FIDIC彩虹系列99版中的三个主要版本做出了更新，从而诞生了崭新的2017版系列：施工合同条件（Conditions of Contract for Construction）（红皮书）、生产设备和设计－建造合同条件（Conditions of Contract for Plant and Design-Build）（黄皮书）和设计－采购－施工与交钥匙项目合同条件（Conditions of Contract for EPC/Turnkey Projects）（银皮书）。
当前，中国政府力推的“一带一路”正在如火如荼开展，越来越多的有实力、有闯劲的中国工程建设企业响应政府号召，走出国门，加入“一带一路”伟大行列中。但是，因为对全球工程建设领域内的国际规范、合同范本及操作惯例不太了解，部分先期“走出去”的工程企业在前期尝试中支付了高昂的学费，从而为我们今后走出去的企业积累了宝贵经验。前期走出去企业的经验和教训，需要整个中国国际工程行业同行们的齐心协力，不断总结、努力积累和无私分享，才能避免将来更多的企业更快更准地了解国际惯例和规范，少走弯路。为此我单位决定举办此次专题培训班，具体相关事宜通知如下
第一部分，用全球视野看国际工程建设模式及各模式对应的合同范本体系；
第一阶段：传统模式阶段；本阶段工程建设的特征，设计与施工分步走，对应的合同体系主要是施工合同；
本阶段美国AIA合同范本体系介绍；
本阶段英国ICE合同范本体系介绍；
本阶段全球通用的FIDIC合同范本体系介绍；
本阶段马来西亚PAM合同范本体系介绍。
第二阶段：工程总承包模式阶段；本阶段工程建设的特征，设计与施工一体化，由工程总承包承担设计施工采购（EPC总承包）等所有工作，并一体化承担风险与责任；
本阶段美国AIA合同范本体系介绍；
本阶段英国NEC合同范本体系介绍；
本阶段全球通用的FIDIC合同范本体系介绍；
第三阶段，当代多样化模式阶段；本阶段工程建设的特征，吸取前面两个阶段的优点，不断创设出EPC+M，CM等新的模式，及相应的合同范本体系。
本阶段美国CM工程模式及对应合同范本介绍；
本阶段全球EPC+M工程模式及对应合同范本介绍；
第二部分，通过案例揭示国际工程风险及防控经验；
第1类案例：澳洲铁矿工程总承包项目严重超支，东南亚某施工项目使用国内劳工等案例；
主要风险与教训：对项目、合作方、项目所在国等各项具体情况不了解，搬用国内经验，导致风险；
风险防控建议：大型工程项目投标之前，务必对项目具体情况进行由内行主导的彻底的尽职调查，清楚了解与项目相关的各项信息，并将风险可能引发的成本包括进入工程的报价之内。
第2类案例：中国海外公司等联合体波兰华沙A2高速公路中途放弃被业主索赔等案例；
主要风险与教训：为了拿到项目，不惜在工程报价及争议解决纠纷等核心条款上让步太多，导致后期巨大被动；
风险防控建议：国际工程项目有一些底线不能突破，这些是防控风险的最后红线。
第3类案例：中国铁建承建沙特麦加轻轨项目巨额亏损及其他案例；
主要风险与教训：海外建设工程项目缺乏精益化管理观念，项目管理粗放，对工程真实成本及工期缺乏精确预估与掌控，导致项目实施过程中巨额亏损；
风险防控建议：海外工程建设项目管理者应具备精益化管理思维，培养精益化管理的团队与人才，以先进的管理观念与管理方法掌控项目的成本与工期，防控风险。
第4类案例：某海外项目实施过程中，业主利用指定分包制度给中国企业造成损失等案例；
主要风险与教训：中国工程企业管理人员不仅应该懂国际工程合同条款的字面意思，而且应该深刻了解字面条款后面隐藏的各种复杂规则甚至潜规则，才能真正驾驭国际工程合同，并规避工程风险；
风险防控建议：中国同行应不断总结、积累并互相交流，各自了解到的国际工程合同的纸面条款后面隐藏的规则及潜规则，并充分利用国际惯例与规则为中国走出去企业服务。
第5类案例：某海外项目实施过程中，工程前期对合同文件未全部了解、吃透，导致工作被动等案例；
主要风险与教训：大型项目，合同往往很复杂，文件量巨大，工程管理人员及法务人员对所有合同文件，包括工程量清单、合同附件、数据材料等内容，如果了解不全面或不准确，很容易导致工程项目的风险与损失；
风险防控建议：工程管理人员及法务人员必须对所有工程文件清楚掌握与了解，管理人员如发生变动应做好详尽的工作交接，团队成员互相提醒合同文件的内容与细节。
第三部分：对全球各工程合同范本体系中的几个重要制度的比较分析，便于中国企业对其充分理解与运用；
第一、进度款支付制度比较；
美国AIA、英国ICE、全球FIDIC、中国国家发改委及住建部、马来西亚PAM，进度款支付制度比较及提示；
第二、承包方索赔制度比较；
（一）承包方索赔制度原理；
（二）承包方索赔内容：工期、成本、成本加利润；
（三）承包方索赔基本流程；
（四）全球各主要合同范本体系的承包方索赔制度，美国AIA，英国ICE、全球FIDIC、中国国家发改委及住建部、马来西亚PAM等体系中的承包方索赔制度；
（五）中国企业在承包方索赔过程中应重点关注事项；
（六）工程法务人员在承包方索赔过程中定位与职责；
第三、合同争议解决制度比较；
美国AIA、英国ICE、全球FIDIC、中国国家发改委及住建部等体系，合同争议解决制度比较及提示；
第四、合同解除制度比较；
美国AIA、英国ICE、全球FIDIC、中国国家发改委及住建部等体系，合同解除制度比较及提示；
第五、总结：工程法务人员在国际工程项目实施过程中的定位与职责。