高校物业标准规范及招投标实务

 专题培训     |      2019-06-11 11:14

 
      高校的物业管理是一个比较系统的工作,其包含了整个学校的管理、经营和服务;它不仅要为师生提供服务,创造一个优美和谐的校园环境,还要为社会提供服务,创造安全方便的人文环境。同时,高校不断的发展和进步,越来越多的智能化和大型化的教学科研楼宇得到新建和发展,所以高校物业管理是非常有必要的实现物业的科学和规范管理,正因为这样的背景,高校物业管理逐渐提升管理力度和深化改革,逐渐从传统的学校后勤自我经营模式转换为专业化的模式,所以物业市场服务的竞争逐渐变大。

     虽然发展的势头逐渐变得迅猛,可是相比其他发展的地区还是存在很多不足。因为大多数高校还是以行政管理为主,没有实行真正意义上的现代物业管理,基础建设普遍较弱。如何规范高校物业管理,优化高校物业管理模式,提升高校物业专业化管理水平,加强标准化建设,为高校物业管理工作起到示范和表率作用。

课程收益

      1、运用先进的管理理念、科学管理工具和互联网思维,帮助学员理清思路,并应用全局观和方法论解决高校物业管理的核心问题和常见问题;
      2、授课现场学员参与模拟推演互动,系统梳理高校物业项目管理和经营思路,深入解析重难点和失误点;
      3、分析高校物业管理全流程管理服务,通过丰富的实战经验的分享和真是案例分析,给学员带来生动、深刻的学习体验,共同打造管理蓝图;
      4、学习物业管理经验和与客户相处之道,从内到外提升个人魅力;
      5、通过培训搭建行业高端交流的平台,锻炼物业管理人才专业管理服务能力,促进企业良性健康持续发展。

课题大纲

第一节 高校物业发展规模及市场前景
第二节 高校物业项目管理规范
第三节 高校物业管理各服务模块管理
第四节 高校智慧服务平台
第五节 高校特色经营服务
第六节 物业服务与高校文化
第七节 品质管理与标准化管理
第八节 高校物业招投标管理实务培训
第九节 客户关系建立与维护

参会对象

1、物业管理企业总经理、企业负责人、项目负责人;高校负责人、后勤负责人。
2、品质负责人、运营部、经营部、财务负责人、办公室等其他部门负责人
3、高校后勤管理部门,高校国有资产管理处、基建处、招投标办公室和物业管理部门、物业服务实体相关领导以及负责后勤服务和
      物业项目招投标管理的相关负责人和业务骨干;教育行政相关主管部门和本专委会委员单位负责人;
4、房地产协会、物业协会会长、副会长及相关领导。

【时间及地点】
20190712号—0714号(12号全天报到)四川·成都