伴随着人民对美好生活的向往及中国物业管理市场化的日渐成熟，企业市场化程度的高低已成为衡量一个城市的物业管理行业是否规范、一家物业企业是否成功的关键指标。   
      随着政府、企业、业主大会职责的各自归位，未来物业管理项目中，业主大会将获得越来越多的选择权利，服务企业的选、进、退将会成为市场常态，市场竞争必将愈加激烈。如何在合法合规的前提下获得更大的市场份额？如何做好市场战略和策略？如何建立营销体系？如何在企业收并购过程中有效避免重大风险给出合理估值并成功合作？如何在存量市场的红海竞争中成功突围获得企业增长？如何准确理解招标文件？如何编制具有针对性的投标书？如何透明、清晰、精准的做出服务成本的预算？每一环节都至关重要！   
      市场永远都在，要想赢得市场认可，获得份额的增长，必须要拥有一整套系统的思路与方法！为进一步帮助物业企业学员全面提升市场拓展能力，分享品牌企业多年成功经验，促进行业可持续发展。

【课程收益】

1、全面掌握物业管理投标操作与投标文件编写要点；

2、更快地与实际工作接轨．学会正确的投标技巧，转败为胜，了解招标方心理、学习竞争对手技法；

3、掌握物业市场招投标政策与市场化招投标实务模式；

4、百强品牌企业老总全面剖析物业管理新常态下行业面临的市场格局变化与挑战；

5、企业发展战略与市场战略如何对接，如何构建市场营销战略与策略；

6、掌握物业服务企业市场营销体系构建方法与工具

7、全面提升学员的市场战略规划、市场拓展与招投标实战能力

8、系统学习和分享长城集团、中航物业等品牌企业市场营销管理与投标实务成功经验。

【课题大纲】

课程一：物业招投标操作技巧与物业标书方案制作提高中标率
第一节 物业管理招投标实务
第二节 物业管理投标方案编制及费用测算
第三节   物业管理招标投标争议及其解决方式
课程二：中国物业管理市场营销策略及企业收并购、项目拓展
第一节  物业管理市场现状及原因简析
第二节  物业管理市场战略规划及发展
第三节 物业市场拓展组织能力的提升与培养
第四节 物业收并购实战技巧
第五节 业委会项目拓展实战技巧
第六节 开发商或单一业主项目拓展实战技巧

【参会对象】

1、物业公司总经理、副总经理、物业项目经理以及招投标经理等管理人员；

2、房地产、物业集团总经理、分管市场副总经理、市场总监、市场经理等。

3、各级房地产主管单位、房地产企业分管物业领导及企事业单位、政府、学校、医院以及军政机关从事后勤管理的负责人；