随着物业市场竞争日益加剧，粗放型管理已经不能再适应激烈的市场竞争，只有在每一个细节上做足功夫，建立“精细优势”，才能真正保证基业长青、持续发展。在“新时代、新格局、新作为”大物业服务的格局下，怎么有效的推行精细化管理，助力物业成本管控，就摆放在在我们面前?精细管理是一种思想：九层之台，起于累土；精细管理是一种意识：尺蚓穿堤，能漂一邑 ； 精细管理是一种态度：事事认真、时时认真； 精细管理是一种能力：洞察秋毫、一叶知秋。
      山雨欲来，物业企业如何应对？社保五险并四险，社保费率调整，物业企业社保审计有何对策？五证合一，个税社保紧密相连；人力资源部门和人员如何突破传统的薪酬管理模式、求新求变？新形势下，企业如何合理优化经营成本？本课程专门为解决社保新政后物业企业痛点定制开发，解读、分析政策和行业特点基础上，提出应对之策，促进物业企业健康发展。

【课程收益】

 

1、纳税人了解税局征管与稽查内涵，面临风险形式、化解风险之道，提升企业税务风险控制及防范能力，降低整体纳税成本；

2、掌握企业 “欠缴、漏缴、应缴未缴”情况；

3、掌握用财务的思维控制企业成本有效途径和方法；

4、了解人力成本相关政策及税筹：专业解读社保新政及财税知识，掌握合理应对与筹划技巧；

5、掌握项目资金，并合理运用企业流动资金。

 

【课题大纲】

 

第一部分   解读物业管理行业的人力成本

第二部分  新征收模式下，如何解决企业的 “欠缴、漏缴、应缴未缴”情况？

第三部分  物业行业降低社保缴费基数的5种有效办法

第四部分  如何解决好薪酬设计与企业发展之间的关系

第五部分  行业人力成本改善的实践和案例解析

第六部分  项目资金管控的思考核心

 

【参会对象】

1、物业管理企业总经理、财务总监、人力资源总监、财务副总、财务经理、人力资源经理、企业负责人、项目负责人

2、财务负责人、人力资源负责人、办公室等其他部门负责人

3、各级房地产主管单位、房地产企业分管物业领导及企事业单位、政府、学校、医院以及军政机关从事后勤管理的负责人；

4、房地产协会、物业协会会长、副会长及相关领导。