——比你优秀的人都在努力学习，你还有什么理由不拼命
会场报道
2019年新年伊始，中企海纳戮力前行，秉持为全国各领域企业、合作伙伴赋能，提升竞争力为使命，始终坚守专注、专业、专心的态度，提供最前沿最实用可落地的专题学习。三月课程涉及最新政策和企业运营痛点问题等，包括物业企业精细化管理、新社保政策下人力财务成本控制，品质管理提升等内容。3月份分别在杭州、贵阳、济南及昆明共组织四场研讨会和高级研修班，讲师以案例分析+模拟运营演练的模式授课，学员参反响热烈，并全体通过考试，分别取得全国职业技能考试鉴定中心颁发《高级物业经理》、全国职业资格考试认证中心颁发《高级物业管理师》、住建部颁发《全国物业管理项目经理》等证书，使得个人和企业的价值再上一个台阶。
杭州，2019年3月15号—3月17号，杭州金地大厦酒店（★★★★）
《社保“改嫁”税务物业企业如何提升财务效率与成本控制》
新政来临，国家社保入税、个人所得税改革全面推行大势所趋，作为劳动力密集型的物业企业发展面临严峻考验，经营成本居高不下，人力成本与日俱增，企业压力大；而另一方面，员工的薪资、奖金、劳务费发放税负高，员工入账少抱怨多山雨欲来，物业企业如何应对？在此背景下，中企海纳课程开发团队经过多次调研，寻访行业专家，最终确立课题，课程主要讲授新社保新个税政策下物业企业人力财务成本管控与效益提升的方法和经验。
现场学习108人，函授取证25人，全部通过考试，通过率100%，与会单位包括：德丰物业服务集团、杭州蓝戴物业、湖南华冠物业、山西日报传媒（集团）物业等来自全国56家单位与会。
贵阳，3月15号—3月17号，贵阳喜百年酒店（★★★★）
《新政策下物业企业以精细化管理管控及物业管理成本控制》
随着物业市场竞争日益加剧，粗放型管理已经不能再适应激烈的市场竞争，只有在每一个细节上做足功夫，建立“精细优势”，才能真正保证基业长青、持续发展。在“新时代、新格局、新作为”大物业服务的格局下，怎么有效的推行精细化管理，助力物业成本管控，就摆放在在我们面前?精细管理是一种思想：九层之台，起于累土；精细管理是一种意识：尺蚓穿堤，能漂一邑 ； 精细管理是一种态度：事事认真、时时认真；精细管理是一种能力：洞察秋毫、一叶知秋。
现场学习86人，函授取证19人，全部通过考试，通过率100%，与会单位包括：遵义市物业管理协会、新疆阿拉尔天浩物业、贵阳锦江物业、贵州广大物业等54家单位与会。
济南，3月15号—3月17号，山东华国宾馆（★★★★）
《项目全周期品质管理与客户满意新范式，发展才是硬道理》
党的十九大作出了“我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段”的历史性论断。物业管理行业在向现代化服务业转型升级阶段，必须全面贯彻落实党的十九大精神，紧扣物业服务功能定位，聚焦高质量发展，推动物业管理行业质量变革、效率变革、动力变革，深化体制机制改革，推动行业高质量发展。物业服务企业所提供的服务品质高，能得到业主的广泛认可，企业才有可能赢得生存与发展的空间。特别是在国家取消物业管理师、物业服务企业等级资质以后，物业服务品质成为了企业和项目团队的生命线，物业服务品质的优劣将极大地影响企业的“生死存亡”。未来三十年的竞争，不是力量和知识竞争，而是服务能力的竞争，是体验的竞争。企业无论处于哪个阶段，服务品质本身都是最重要的因素。高品质的服务和适当的宣传，二者缺一不可，但是投入再多的力量去宣传公司一项低水平的服务，到头来只能换回顾客的不信任，只有好的服务才是企业发展的利器！
现场学习82人，函授取证22人，全部通过考试，通过率100%，与会单位包括：山东建大物业、聊城恒信集团、陕西皓天物业集团、青海源宁物业、西宁泰恒物业等54家单位与会。
昆明，3月28号—03月31号，昆明明都大酒店（★★★★）
《新形势下中国物业管理市场竞争态势及营销策略物业招投标舞弊手段揭秘、防范技巧暨物业标书方案制作》
随着物业资质的取消，物业服务价格的放开，甲方和业主的选择空间越来越多，市场竞争愈加激烈，市场化能力将成为企业关键成功因素之一。如何在合法合规的前提下获得更大的市场份额，如何做好市场战略和策略，如何建立营销体系，如何准确理解招标文件并编制有针对性的投标文件，每一环节都至关重要。要想在新形势下赢得市场必须有一套系统的思路和方法，编制出高水平的、既有理论高度又切合实际，有很强的操作性的物业管理方案。现场学习54人，函授取证24人，全部通过考试，通过率100%，与会单位包括：山东建大物业、聊城恒信集团、陕西皓天物业集团、青海源宁物业、西宁泰恒物业等54家单位与会。
